5月28日上午，集团公司召开安全风险分级管控与隐患排查治理“双控”体系建设工作部署会。党委副书记、工会主席赵金铸主持会议，党委书记、董事长陈锴；党委副书记、总经理陈燕；党委委员、纪委书记钟秋珍；党委委员、副总经理方宇以及各分公司、职能部门负责人参加会议。

        赵金铸指出，各分公司要积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系建设工作，利用信息化平台对“双控”体系运行情况实施动态、精准监管，明确开展安全生产“双控”体系建设时间表，按照计划，5月中旬前，各分公司要成立“双控”体系建设工作组织领导机构，制定“双控”体系建设工作方案；6月中旬前，各分公司要熟练掌握“贵阳市安全生产云‘双控系统’”基本操作技能，并对各岗位的风险点进行梳理，建立《风险点登记台账》；7月底前，各分公司要完成风险点辨识和风险评价，设置风险公告警示，严格按照“五落实”规定，实现隐患排查治理闭环管理。

        会上，赵金铸对公司中层以上管理人员开展“双控”体系建设培训，贯彻学习了《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《贵州省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见》(黔安办〔2016〕23号)、《贵州省安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系建设实施指南》以及《市工商产业投资集团有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理“双控”体系建设实施方案》（筑工商安委办通[2020]44号）等文件精神，通过培训使公司中层以上管理人员知道“双控”体系建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

        最后，陈锴强调:一是各分公司主要负责人要切实树立安全发展理念和“红线意识”，任何时候都要把“生命至上、安全第一”放在第一位；二是“双控”工作其实就是把各级管理人员推到一线，让他们亲自抓部署、亲自抓落实，向高标准看齐，向零事故、零伤亡努力，做到真查、真改、真落实；三是安全管理实际上就是管控风险，要针对现有的风险隐患在全公司所有经营场所进行全面排查、认真辨识、科学评估、制定科学有效的防控措施；四是围绕怎样“从根本上消除事故隐患”来开展隐患排查治理工作，形成安全生产长效机制。